3 月 21 日，山东华威保安集团六届二次股东代表大会、七届二次职工代表大会隆重召开。集团各区域、事业部股东代表、职工代表齐聚一堂，总结 2025 年经营管理工作，部署 2026 年发展任务，审议通过多项重要报告及议案，为集团《三五规划》收官之年谋篇布局。会议由党总支书记、董事局副主席孙勇主持。

会上，董事局主席荀金庆发表重要讲话，他强调，会后各位代表要将此次会议精神向其他职工做好传达和解释。2026 年集团发展机遇与挑战并存，全体华威人要以此次大会为契机，统一思想、凝聚共识，以深化改革为总抓手，以提质增效为核心目标，扎实推进市场拓展、管理升级、队伍建设各项工作，坚决打赢《三五规划》收官攻坚战。各区域、事业部要紧扣集团部署，压实经营责任，强化执行落地，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团实现稳步、健康、持续、高质量发展，奋力谱写华威保安事业发展新篇章。

大会先后听取并审议了首席执行官杨中河作的集团《工作报告》

董事局副主席孙勇作的《董事局工作报告》

监事会主席孙凡华作的《监事会工作报告》

以及 2025 年度财务收支、职工代表提案落实及相关基金收支使用等专项报告。

会议宣布了《关于集团实施资产分立重组的说明》《关于增补董事的议案》，各代表团围绕各项报告及议案展开热烈讨论，充分交流意见建议，代表团长会议集中听取讨论汇报。经大会表决，各项工作报告及议案均获全票通过。

会议指出，2025 年是集团攻坚克难、稳基固本的一年，面对复杂严峻的经营环境，集团紧扣《三五规划》发展要求，以改革创新为抓手，实现总体发展态势平稳。通过深入开展“贯彻《保安服务管理体系标准》年”活动，落地贯标示范项目，标准化建设成效显著；推进子公司股权改革、营销体制调整等五项深化改革措施，有效规避经营与用工风险；党建与企业文化建设同步推进，“幸福华威”创建活动走深走实。同时，会议客观分析了 2025 年经营发展中存在的问题，明确 2026 年作为《三五规划》收官之年的核心发展方向，确立“坚定信念，稳定大局，凝心聚力，共克时艰”的指导思想，锚定营业收入及利润增长的目标。

围绕 2026 年发展目标，大会明确了两大核心发展任务。在市场开发与业务拓展方面，集团将紧扣 “一体两翼” 市场布局，以上海、北京、青岛、曲阜四大区域为核心，加大路网巡护省外拓展、安防 “技防 + 人防 + 物防”一体化模式探索力度，开发犬防新类型，抢抓低空经济机遇，加快航空教育基地建设与无人机业务布局，培育新的利润增长点。在经营管理与队伍建设方面，将全力推进资产分立重组，理顺董事局与执委会权责关系，优化区域总部管理体制，推行扁平化营销管理模式；强化管理骨干队伍建设，以道德、法治和价值观教育为核心，坚决整治内部腐败，完善绩效考核与激励机制；严控运营成本，同时加强财务监督、用工风险管控与法务工作，提升集团规范化治理水平。

新程已启，重任在肩！2026 年是攻坚克难、再创佳绩的奋进之年。挑战虽在，机遇亦存，全体华威人要以此次两会为号角，凝聚同心同德的磅礴力量，奋力开创集团高质量发展新局面。