4 月 16 日至 17 日，集团召开年度运营管理工作会议与第一次营销工作会议，全面复盘 2025 年工作，部署 2026 年重点任务。

集团董事局主席荀金庆出席并作重要讲话，他指出，2025 年集团整体运营平稳，多数单位完成年度目标，体系贯标成效显著，欠款回收有力，员工队伍稳定。同时深刻剖析责任担当、改革推进、项目管理、队伍建设等方面存在的突出问题，强调必须以改革破局、以管理增效。他明确，项目部改革是核心，以单独核算、成本管控、责权利统一为关键，下放工资制定、自主用人、自主管理三大权限，严格奖惩兑现，不搞 “一刀切”，充分激发基层活力。

就营销工作荀主席强调：统一思想坚定信心，理顺管理体制强化信息与招投标指导；依托华威品牌实施大营销战略；提升标书质量提高中标率；激发营销主动性维护客户关系；强化培训打造营销精英，以高质量营销支撑集团高质量发展。

首席执行官杨中河主持会议，公司高管、各职能部门、区域总部、事业部及子、分公司负责人参会。

运营管理工作会议上，党总支书记孙勇系统总结2025年运营管理成效，明确 2026 年工作重点；会议对“贯彻《保安服务管理体系标准》年活动”先进项目部予以表彰。海南、江苏、日照、济宁、曲阜等分公司及青岛中车、曲阜夫子学校等项目部作经验交流，围绕项目部改革、标准落地分享实践做法。与会人员就运营管理、项目改革、瓶颈难题深入研讨，凝聚改革共识。

会议对 2026 年运营工作提出明确要求：强化统筹指导、深化运营改革、优化机构合并降本、严格预算管控、稳固老客户拓展新客户、狠抓应收账款、严控用工风险，全力保障集团稳健运行。

营销管理工作会议全面复盘 2025 年营销工作，遏制业务下滑态势，夯实发展根基。

常务副执行官聂全峰总结2025年营销工作，安排部署2026年营销重点工作；会议表彰营销先进单位与个人，通报营销资金使用情况；

枣庄分公司、青岛分公司等部分先进单位分享经验、案例；会议对目前营销工作存在哪些主要问题，需要做出哪些调整、改变提出意见和建议。

此次会议紧扣改革提质、营销增效、管理升级主线，统一思想、压实责任、明晰路径，为集团 “三五规划” 收官之年稳经营、拓市场、提效益、树品牌奠定坚实基础。集团将以此次会议为新起点，攻坚克难、真抓实干，全力推动运营与营销双轮驱动，奋力开创华威保安高质量发展新局面。