盘点七年“布局” 向着“二五”规划目标奋勇前行

发布时间:2017-02-08 作者:集团公司

24日,集团“一三五”规划总结暨“二五”规划实施动员大会在三楼会议大厅隆重召开。会议主要内容是在集团组织开展“二五”规划实施学习教育活动,总结“一三五”规划实施7年来取得的成绩和经验,传达2017年经营指导思想、计划任务目标,解读集团“二五”规划内容,对今年的重点工作进行安排部署。会议动员集团全体员工要上下坚定信心、振奋精神、凝心聚力、真抓实干,加快“二五”规划的顺利实施。集团领导荀金庆、杨中河、李晓虎、颜承国、孙勇、姚彦伟、孙凡华等出席会议。


 

副总裁颜承国传达了集团关于集中开展“二五”规划实施学习教育活动方案,利用春节后7天的时间,公司集中开展“二五规划”实施学习教育活动,全面总结“一三五规划”实施以来所取得的成就,深刻学习领会“二五”规划的指导思想、发展战略及具体措施,为各项工作目标任务的实现提供强有力的思想保障。


 

常务副总裁杨中河总结了集团2010年实施“一三五”规划以来的工作情况。7年来,集团经营规模及综合实力大幅增长;“一体两翼”的市场布局基本建成,子公司、分公司已达28个;华威品牌知名度和影响力显著提升,国际化发展取得历史性突破,在南非、俄罗斯相继成立公司;集团治理机制及制度建设不断完善;培养和锻炼了一批忠诚于华威事业的管理骨干队伍;华威特色的企业文化基本形成;总部大楼建成大大改善了办公环境及条件,提升了华威对外形象;股东及员工分享了公司的发展成果,7年来股东投资回报率达到30%,员工工资年平均增长达到9%,取得了巨大的成就。

副总裁孙勇传达了集团2017年度经营指导思想、经营计划目标及工作要点。2017年集团将以“调整布局、双轮驱动、转型升级、创新发展”为全年工作总的指导思想,继续巩固和发展“一体两翼”区域市场布局,加快“三区”、“三线”业务拓展;加大科技投入,加快人防转型升级;加快安防重组,拓展区域联网报警业务;加强营销团队建设,抓好大客户营销;大力加强质量管控,不断满足客户需求;抓好人力资源管理,加强保安队员岗前及岗位培训;加大海外业务拓展,实现新突破。工会主席孙凡华宣读了集团机构设置及管理人员任职调整的决定。



荀董事长作重要讲话,对“一三五”规划的实施作了总体评价。他说,规划的实施起到了指导、引领、凝聚人心的重要作用。确立了集团长远的发展目标和方向,统一了思想和行动。7年来华威所取得的成就证明,规划的实施是非常必要的也是可行的,经营指标实现了历史性突破。同时,股东的投入得到了丰厚的回报,华威总资产和品牌价值大幅度提升。

荀董事长在讲话中对“二五”规划的内容进行了详细解读。他指出,随着当前市场变化和保安业未来的发展,在新的历史节点,实施“二五”规划是一个非常好的时机。“二五”规划是公司今后5年发展的一面旗帜,是公司发展的目标、方向。对于如何实施好“二五”规划,荀董事长提出了四点要求:第一,围绕一个中心。紧紧围绕“二五”规划为中心,各项工作的制定、实施和执行都要以规划为指导,这一点不容动摇。第二,坚定一个自信。公司实施“一三五”规划7年来,所取得的发展成绩,证明了公司规划制定的可行性和必要性,对“二五”规划的实施提供了经验,奠定了良好的基础,增强了发展信心。第三,搞好“三讲”教育。集团将组织开展一次以“讲团结、讲正气、讲纪律”为主要内容的“三讲”教育。公司制定的规划能否顺利实施,预定目标能否实现,“三讲”内容的落实起到决定作用。第四,抓好“两个学习”。在“二五”规划实施中,我们要将加强学习,通过学传统,学《弟子规》,学《论语》,提高自身修养,提升做人的品格,只有学会做人才能会做事、做成事。同时,要认真学习西点军校“二十二条军规”,作为指导我们做事的法宝,运用到工作实际中。他指出,只要大家齐心协力,团结一致,珍惜来之不易的成绩,增强自豪感和责任感,相信未来5年我们的“二五”规划一定会实现。


 

党总支副书记李晓虎主持会议,集团各子公司、分公司管理骨干通过视频参加了会议。

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